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10 UNTERNEHMENS- UND BERICHTSPROFIL UNTERNEHMENS- UND BERICHTSPROFIL 11

Berichterstattung 1.3 Unsere Schwerpunkte
[GRI 102-46,-54 ] In Anlehnung an die SDGs und lich vorantreiben und fest verankern wollen. Zu die- Mit Blick auf die unterschiedlichen Einflussmöglichkeiten der RAFI Gruppe wurden aus dem gesamten
die Standards der Global Reporting Initiative, Option sem Zweck haben wir ein Gremium aus Mitarbeiten- Spektrum der SDGs vier Themenschwerpunkte herausgefiltert, die für die nachhaltige Entwicklung unse-
„Kern“, veröffentlichen wir für das Geschäftsjahr den verschiedener Abteilungen eingerichtet, das für res Unternehmens unter Einbeziehung von Stakeholdern aus Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt zentral
2022 den ersten Nachhaltigkeitsbericht für die ge- die Bestimmung, Durchführung und Dokumentation sind.
samte RAFI Gruppe. Unseren Bericht haben wir der gesetzten Ziele verantwortlich ist.
weitgehend in gendergerechter bzw. geschlechts- SDG 9: Industrie, Innovation und Infrastruktur SDG 8: Menschenwürdige Arbeit
neutraler Sprache formuliert. Abweichungen davon Wesentlichkeitsanalyse und Stakeholder [GRI 102-46 ] Innovation und Entwicklergeist gehö- und Wirtschaftswachstum
sollen keine Zurücksetzung bedeuten, sondern [GRI 102-42, -43, 203 ] Im Rahmen eines Workshops ren zur DNA von RAFI und stellen seit jeher die Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachs-
dienen allein dem sprachlichen Fluss. Auf den haben wir anhand der GRI-Standards die für RAFI Triebkräfte des geschäftlichen und gesellschaftli- tum bilden das universelle Fundament für sozialen
folgenden Seiten machen wir unsere aktuellen wichtigsten Indikatoren und ihre Auswirkungen auf chen Erfolgs unseres Unternehmens dar. Mit unse- Fortschritt. In diesem Sinne achtet RAFI an allen
Leistungen für eine nachhaltige Unterneh- maßgebliche Stakeholder gewichtet. Auswahl und Pri- ren innovativen, kundenspezifischen Standorten auf die Einhaltung der gültigen arbeits-
mensentwicklung in ökonomischer, ökologi- orisierung sind in unserer Wesentlichkeitsmatrix dar- HMI-Lösungen ermöglichen wir eine rechtlichen Vorgaben und auf eine faire Entlohnung
scher und sozialer Hinsicht für alle An- gestellt und strukturieren unseren Nachhaltigkeitsbe- besonders anwenderfreundliche Ma- aller Mitarbeitenden. Mit unserer nachhaltigen, auf
spruchsgruppen (Stakeholder) transparent richt. Die Größe und Positionierung der einzelnen schinen-Bediener-Interaktion. Die die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens fokussier-
und stellen unsere Projekte und Zielsetzun- Punkte spiegeln sowohl den Grad ihrer Auswirkung hierdurch verkürzten Reaktions- und ten Wachstumsstrategie engagieren wir uns in der
gen für die kommenden Jahre vor. Wir be- auf Umwelt und Gesellschaft als auch ihre Relevanz Einstellzeiten tragen zu einem einfa- Ausbildung und Qualifizierung von Nachwuchskräf-
greifen Nachhaltigkeit als einen ganzheitli- für unsere Geschäftsausübung und Stakeholder wi- cheren und energieeffizienteren Ein- ten und unterstützen die Vereinbarkeit von Familie
chen Prozess gelebter Unternehmenskultur, der. Als wesentliche Stakeholder haben wir die Grup- satz der Endprodukte bei. Zusammen mit und Beruf. Des Weiteren haben wir zusätzliche sozi-
den wir ausgehend von den Kernbereichen pen der Investoren, Kunden und Beschäftigten sowie unseren Kunden arbeiten wir an wirkungsgradopti- ale und dem gesundheitlichen Wohlergehen förder-
unserer Unternehmenstätigkeit kontinuier- die Öffentlichkeit identifiziert. mierten Elektronikbaugruppen für die Elektromobili- liche Angebote für alle RAFI-Beschäftigten aufge-
tät. Darüber hinaus prüfen wir gegenwärtig alterna- legt. Über die internen Strukturen hinaus gilt unser
tive Werkstoffe für die Gehäusefertigung und arbei- Augenmerk auch den vorgelagerten Lie-
ten noch immer an unserem gesetzten Ziel der Sub- feranten, die von uns mithilfe eines
stitution erdölbasierter Kunststoffe mit recycelten systematischen Lieferantenmanage-
Rohstoffen bei gleichbleibenden oder verbesserten ments unter anderem nach den Ge-
Produkteigenschaften. (2.2.3 ) Als Mitglied der sichtspunkten der Integrität, Um-
Component Obsolescence Group Deutschland weltverträglichkeit und Einhaltung
(COGD) engagieren wir uns für ein nachhaltiges Ob- sozialer Standards bewertet werden.
soleszenz-Management, um mit einer verbesserten Momentan erarbeiten wir die Strukturen
Wesentlichkeitsmatrix Verfügbarkeit von Bauteilen und Werkstoffen die und Prozesse um als Gruppe ab 2024 dem deut-
Langlebigkeit von Elektronikprodukten zu erhöhen
schen „Gesetz über die unternehmerischen Sorg-
und die Produktentwicklung insgesamt ressourcen- faltspflichten zur Vermeidung von Menschenrechts-
sparender zu gestalten. verletzungen in Lieferketten“ gerecht zu werden.
Environment Governance Social
Darin wird eine Systematik zur Überwachung unse-
SDG 13: Maßnahmen zum Klimaschutz rer unmittelbaren Lieferanten enthalten sein, die im
Wesentlich Unternehmenspolitik /-strategie & Kommunikation Die systematische Erneuerung unserer Produkti- Bedarfsfall auch auf mittelbare Lieferanten aus-
greift.
onsmittel und unseres Gebäudebestandes führt zu
Innovation
einer deutlichen Reduktion der aufgewendeten Pri-
Personal märenergie. An unserem Hauptsitz in Berg nutzen SDG 3: Gesundheit und Wohlergehen
wir seit 2013 Kraft-Wärme-Kälte-Kopplung als res- Saubere Umwelt, gesunde Lebensführung und eine
Stakeholderrelevanz | Bewertung Stakeholder Gesellschaftliches Engagement Diversität Ethik / CoC / CSR Gesundheitsmanagement seren Photovoltaikanlagen. Diese werden im Zuge steller und Lieferant von Qualitätslö-
gute medizinische Versorgung haben
sourcenschonende Heiz- und Energiequelle. Zudem
Arbeitgeberattraktivität
entscheidenden Einfluss auf das
erzeugen wir an mehreren Standorten jährlich ins-
Compliance
menschliche Wohlergehen. Als Her-
gesamt ca. 330 MWh regenerativen Strom mit un-
Datenschutz
Umweltmanagement
CO 2 -Emission
sungen für die Medizintechnik sind
der laufenden Modernisierungsarbeiten und CO2
Material
wir unmittelbar an der Produktent-
Reduktionsstrategie laufend erweitert. Die Ener-
wicklung beteiligt und insbesondere im
gie-Restversorgung haben wir an unseren deut-
Verpackung
Bereich der medizinischen Bildgebung für Ul-
schen Standorten 2019 zu 100 % auf
Energieverbrauch
Energieeffizienz
traschall, Röntgen, Computertomographie und Mag-
regenerativen Strom aus Wasser-
Abfall
Wasser
kraft umgestellt. Unsere gesam-
te, Hochfrequenz-Chirurgie-Geräte und Operati-
te Produktentwicklung und Ferti-
onstische werden mit Technologien von RAFI be-
gung ist auf einen verantwor- netresonanz stark positioniert. Auch Beatmungsgerä-
tungsbewussten, effizienten dient und gesteuert. In Kooperation mit Kunden und
Wichtig Geschäftsrelevanz | Bewertung RAFI Wesentlich Energie- und Materialeinsatz aus- Anwendern treiben wir die technologische Entwick-
gerichtet. lung unserer medizintechnischen Produkte konse-
quent weiter voran. Durch die Bereitstellung erhöh-
ter Produktionskapazitäten für Beatmungsgeräte tru-
gen wir dazu bei, akute Versorgungsengpässe in kri-
tischen Covid19-Phasen zu beheben.