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2.1 Organisation und
unternehmerische Verantwortung
Wir bekennen uns zur sozialen Verantwortung für
unsere Mitarbeitenden und die Gesellschaft. Unse-
re Kunden können sich auf die Qualität und Zuver-
lässigkeit unserer Produkte verlassen. Der verant-
wortungsvolle und nachhaltige Umgang mit Um-
weltressourcen ist bei uns fest verankert. Ein zent-
rales Anliegen von RAFI besteht darin, die organisa-
torische Integration aller zur Unternehmensgruppe
gehörenden Gesellschaften auf Grundlage einer ge-
meinsamen Gruppenstrategie weiter voranzutrei-
ben. Im Kontext unserer Initiative ONE RAFI wer-
den standortübergreifend Strukturen und Prozesse
vereinheitlicht, um Stärken zu bündeln und Synergi-
en freizusetzen. Dabei fördern wir die aktive Mitwir-
kung unserer Beschäftigten im Rahmen einer durch
Transparenz, Vertrauen und Eigeninitiative gepräg-
ten Unternehmenskultur. Um eventuellen Missstän-
den oder Regelverstößen schnell und effizient ent-
gegenzuwirken, werden am Stammsitz Berg imple-
mentierte Kontrollverfahren und Instanzen allge-
meinverbindlich auf die gesamte Unternehmens-
gruppe ausgeweitet.
2.1.1 Führungsstruktur und Kommunikation
[GRI 102-18, -19, -20, -22, -23, -24, -26, -28 ] RAFI
legt großen Wert auf eine flache und transparent
strukturierte Hierarchie. Für deren Umsetzung haben
2. tiert, das auf den drei Säulen Zentralbereich, Produkt-
wir im Sinne von ONE RAFI an allen Produktionsstand-
orten ein einheitliches Organisationsmodell implemen-

Entstehungs-Prozess (PEP) und Produkt-Herstellungs-
Prozess (PHP) fußt. Die einzige Ausnahme stellt unser
Standort in Polen dar, wo keine Produktion angesiedelt
ist. Seit 2019 wird die RAFI Gruppe von den Ge-
schäftsführern Dr. Lothar Seybold und Lothar Arnold
geleitet. Gruppenweit gültige Entscheidungen werden
vom am Hauptstandort Berg ansässigen Management
Team getroffen. Als höchstes Entscheidungsorgan be-

Geschäftsführung
GOVERNANCE Dr. Lothar Seybold (CEO,COO) | Lothar Arnold (CFO) Management Teams
Geschäftsführung
Mitglied des
[GRI 103 ] Als regional verankerter, international aufgestellter Konzern zeichnet sich die RAFI CEO CFO COO Abteilung
Gruppe durch standardisierte Führungsmaßstäbe und proaktives Handeln aus. Ergebnisorientiertes
und wirtschaftliches Denken und Agieren werden durch das Management vorgelebt und von Produkt-Entstehungs-Prozess Produkt-Herstellungs-Prozess Teams
unseren Mitarbeitenden an unsere Partner transferiert. Dabei behalten wir stets Ziele, Budget Zentralbereich
und Qualität im Blick. Wir RAFIaner verstehen uns als Teil eines Ganzen und sind bestrebt,
persönlichen und unternehmerischen Erfolg zu vereinen. Dieses gemeinschaftliche Grundver- Strategie, Produkte, Märkte Personal, Organisations- Einkauf
ständnis spiegelt sich in unserer Unternehmenspolitik, flachen Hierarchien, vielen Mitwirkungs entwicklung & Recht
optionen und der Geschäftsethik wider. Die in unserem Leitbild formulierten Werte und Vertrieb Controlling & Finanzen Produktion Anlagen
Richtlinien prägen auch unser Verhältnis zu unseren Geschäftspartnern sowie unser
standortbezogenes soziales Engagement. Entwicklung Qualitätsmanagement Produktion Montage
Qualität Informationstechnik Logistik

Betriebsmittelmanagement Arbeitsschutz/BGM Technologie
Unternehmensmarketing