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führen Substitutionsprüfungen zum Ersatz umwelt- eine für das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz er- gen den Kunden oder Zulassungsstellen angezeigt im Vorstand der COGD vertreten. Im Kontext der
belastender Materialien und Werkstoffe durch. In stellte Risikoanalyse implementiert. Es werden neben werden und erfordern gegebenenfalls umfangreiche, COGD, der über 160 Industrieunternehmen, Kompo-
unseren Fertigungsprozessen setzen wir auf zertifi- Qualitätsanforderungen, Zuverlässigkeit und anderen kostspielige Validierungen bis hin zu einer kompletten nentenfertiger und Distributoren angehören, entwi-
zierte Materialien und umweltschonende Verfahren Wirtschaftsfaktoren auch eine gültige Zertifizierung Neuzulassung. Weitere Einschränkungen der Verfüg- ckeln wir koordinierte Verfahren für ein proaktives Ob-
beispielsweise bei unseren zahlreichen Lötprozes- gemäß DIN ISO 14001, vorhandene Compliance Gui- barkeit zeichnen sich durch restriktivere Materialzulas- soleszenz-Management. Dies ermöglicht uns, Produk-
sen, die wir – soweit technisch möglich und kun- delines und Regelungen zu Konfliktmaterialien abge- sungen ab. Mit der SCIP-Verordnung hat die EU nach te und Produktionsprozesse bei auslaufenden, abge-
denseitig freigegeben – auf ökologische, wasserba- fragt. Die Überprüfung erfolgt durch unser eigenstän- RoHS und REACH die Anforderungen weiter ver- kündigten Komponenten frühzeitig anzupassen und Al-
sierte Flussmittel umgestellt haben sowie fast voll- diges Lieferantenmanagement, das in regelmäßigen schärft. Hersteller werden verpflichtet, die Verwen- ternativen verfügbar zu machen. Dabei setzen wir auf
ständig mit fair gehandelten Lötmitteln und Weich- Intervallen weltweit Lieferantenbeurteilungen und Au- dung besonders besorgniserregender Stoffe in einer nachhaltige Lösungen, die der beschleunigten Abkün-
loten durchführen. Bei der Vergabe von Maschinen- dits vor Ort durchführt. Die Ergebnisse dieser Evaluati- europaweiten Datenbank anzuzeigen. Das betrifft nicht digung von Komponenten und Materialien durch eine
und Investitionsgütern haben Nachhaltigkeitsaspek- onen werden zusammen mit den Informationen zur nur Elektronikkomponenten, sondern auch Kunststof- vorausschauende Auswahl möglichst langlebiger, dau-
te im Rahmen von Nutzwertanalysen entscheiden- Zertifizierung in unserem ERP-System hinterlegt und fe, Metalle, Farben und vieles mehr. Schließlich haben erhaft verfügbarer Werkstoffe und Bauteile entgegen-
den Einfluss auf die Vergabeentscheidung. In unse- sind aufgrund von Reglementierungen der DSGVO nur Pandemiebedingte Produktionsausfälle die traditionel- wirken. So können wir im Verbund mit anderen Wirt-
ren Bedingungen zur Auftragserteilung für Arbeiten teilweise standortübergreifend zugänglich. RAFI Elect- len Lieferketten stark beeinträchtigt und zu fortdauern- schaftsakteuren die Bedingungen und Strukturen für
auf dem RAFI Betriebsgelände legen wir großen ronics verfolgt einen weitgehend eigenen Ansatz zur den Versorgungsengpässen geführt, welche die Kom- ein nachhaltiges Obsoleszenz-Management mitprägen
Wert auf qualitativ hochwertige und umweltverträg- Beurteilung und Qualifizierung seiner Lieferanten. ponentenverfügbarkeit auf dem zuvor schon fragilen und die Produktentwicklung insgesamt umwelt- und
liche Dienst- und Bauleistungen und verpflichten die Beschaffungsmarkt zusätzlich einschränken. ressourcenschonender gestalten.
Auftragnehmer zur Einhaltung unserer CSR-Richtli- 2.2.3 Life-Cycle- und Obsoleszenz-Management
nien. [GRI 301 ] Als namhafter Elektronikhersteller sieht 2.2.4 Perspektiven und Zielsetzungen
sich RAFI bei elektronischen Komponenten und Bau- Zur besseren Koordinierung wird der bisher von den
2.2.2 Lieferantenaudits und -bewertung gruppen mit immer kürzer werdenden Produktlebens- einzelnen RAFI Gesellschaften unabhängig organi-
zyklen konfrontiert. Wegen der schnellen Abkündi- sierte Einkauf künftig unter der Devise ONE RAFI
gung älterer Komponenten erhöht sich der Aufwand, Um Obsoleszenz-Risiken proaktiv begegnen zu kön- zentral vom Standort Berg geleitet. Bis Mitte 2023
um baugleiche Systeme über längere Zeit liefern und nen und eine dauerhaft hohe Verfügbarkeit unserer ist die Überarbeitung der allgemeinen Einkaufsrichtli-
STRATEGIC PARTNER LEVEL 4 mit kompatiblen Ersatzteilen versorgen zu können. Bei Produkte zu gewährleisten, sind wir 2017 der Compo- nien unter Berücksichtigung der Vorgaben des Lie-
Strategic
Partner zulassungspflichtigen Produkten der Automobilindus- nent Obsolescence Group Deutschland (COGD) beige- ferkettensorgfaltspflichtengesetzes vorgesehen. In
trie oder der Medizintechnik müssen Bauteiländerun- treten und seit 2019 mit unserem Life Cycle Manager diesem Rahmen werden wir unsere Lieferantenklas-

KEY SUPPLIERS Preferred Supplier LEVEL 3

APPROVED Mandated New/ LEVEL 2
Supplier Under
Evaluation
Blocked
Phase out Supplier
supplier
PHASE OUT LEVEL 1

[GRI 308, 414 ] Zur Evaluierung der Geschäftsbezie-
hungen betreibt RAFI ein aktives Lieferantenmanage-
ment, das die Zulieferer in vier Kategorien klassifiziert.
Auf die Level von 2 bis 4 werden Neu- oder Standard-
lieferanten, „Preferred Supplier“ bzw. „Strategic Part-
ner“ eingestuft, auf Level 1 gesetzte Geschäftsbezie-
hungen werden nicht weiter fortgeführt. Die Verant-
wortung für die Lieferantenauswahl trägt der strategi-
sche Einkauf, der anhand unseres Anforderungsprofils
die Eignung in Abstimmung mit der Entwicklungsab-
teilung, dem Qualitätsmanagement und der Logistik
prüft. Für die objektive Bewertung unserer Lieferan-
tenbeziehungen haben wir ein Scoring System sowie