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42 AUS- UND WEITERBILDUNG AUS- UND WEITERBILDUNG 43

Unter - Entwicklungs-
nehmerische und Leistungs-
Soziale Kompetenz motivation
Führungs- Verantwor- das Angebot durch Lehrgänge, die bei spezialisierten der Beschäftigten angepasst. Die RAFI-Führungs-
kompetenz t ungsbewusst- Dienstleistern gebucht und abgehalten werden. Um prinzipien und Tools haben wir in einem Leitfaden für
sein und
Zuverlässigkeit die coronabedingt abgesagten Schulungen in den unsere Leitungskräfte zusammengefasst.
Jahren 2020 und 2021 zu kompensieren, haben wir
Führungs- Personale zur angemessenen Qualifizierung unserer Beschäf- 5.2.4 Stufenweise Mitarbeiterqualifizierung mit
kompetenzen Kompetenz tigten zahlreiche Online-Kurse aufgelegt, die auch RIMA

Veränderungs- nach der Pandemie z. B. durch Blended Learning Mithilfe unseres RIMA-Modells fördern wir bei RAFI
Kompetenz Selbstreflexion oder E-Learnings ausgebaut und ergänzt wurden. Berg Mitarbeitende von der Anlernkraft bis zum Mas-
und
Kritikfähigkeit ( vgl. 5.2.6). terabschluss und können sie zu Experten ihres jeweili-
gen Fachgebiets ausbilden. Die Qualifizierung zum Ex-
5.2.2 Weiterbildungsprogramme: perten orientiert sich am Bedarf und dem vorhandenen
Upskilling, Reskilling, Cross Skilling Potenzial. Im Qualifizierungsprozess können über die
Zu den Essentials des RAFI-Kompetenzmodells ge- jährlichen Qualifikationsmaßnahmen hinaus auch ge-
Kompetenzmodell hört die systematische Entwicklung von Führungs- zielte und individuell abgestimmte Trainings, Ausbil-

kräften, um vakante Leitungspositionen bevorzugt dungsprogramme und Schulungen durchgeführt wer-
Empathie ergebnis- und
und zielorientiertes aus den eigenen Reihen zu besetzen. Eine weitere den. Die Weiterbildungsprogramme sind auf unsere
Kommunikation Handeln Option zur persönlichen Weiterentwicklung ist unser Unternehmensstrategie sowie die Bedürfnisse unserer
für RAFI Berg entwickeltes RIMA-Modell. Das mit Kunden ausgerichtet. Seit 2012 wurden 100 Beschäf-
Soziale Fach- und dem IHK-Bildungspreis ausgezeichnete Angebot der tigte mit individuellen Qualifikationen über RIMA geför-
Kompetenz Methoden- „RAFI internen modularen Aus- und Weiterbildung“ dert. Pro Jahr bieten wir im Kontext von RIMA bis zu
Kooperations- kompetenz systematisch- widmet sich der gezielten Förderung unserer Beleg- sechs Plätze für interne Umschulungsmaßnahmen an,
methodische
und Vorgehens- schaft auf allen Leistungsebenen. Außerdem bieten durch die Beschäftigte mit fachfremdem Abschluss
Teamfähigkeit
weise wir für einige Standorte mit „PEP me up“ ein Pro- oder ohne Ausbildung einen IHK-zertifizierten Ausbil-
Auftreten, Technologie-,
Verhalten und Produkt- und gramm aus drei Modulen zur direkten Persönlich- dungsberuf erlernen können und damit beschäfti-
Überzeugungs- Prozesswissen keitsentwicklung und -stärkung an, das den Beschäf- gungsfähig bleiben. 2022 wurden erstmals auch bei
kraft
tigten in Form mehrfach jährlich abgehaltener Work- RAFI Eltec in Überlingen je ein Umschulungsplatz zur
shops offensteht. In unserem Schulungszentrum für Industriekauffrau und Produktionstechnologin angebo-
Elektrotechnik führen wir neben Schulungen für die ten. Die an unseren Umschulungen Teilnehmenden
eigene Belegschaft auch Kurse für externe Hersteller profitieren von einer um ein Drittel kürzeren Ausbil-
und Behörden durch. Mit der 2020 eingerichteten di- dungsdauer bei Fortzahlung ihres zuvor bezogenen Ge-
sonalcontrolling ausgewertet und in Mitarbeiterumfra- individuelle Anpassung an den vorhandenen Bedarf. gitalen Lernplattform LEARNIE haben wir unser halts.
gen überprüft. Für unsere Schulungsprogramme, die Schulungsangebot in Berg, Überlingen und Ungarn
wir kontinuierlich erweitern, sind wir bereits mehrfach [GRI 404-1 ] Aufgrund unterschiedlicher Anforde- um neue Formate wie E-Learning, Onlineschulungen, Zu den mit RIMA verbundenen Förderoptionen gehö-
ausgezeichnet worden. rungen und schwankender Auftragszahlen in den von Webinare und Blended Learning erweitert. ren auch eine Ruhendstellung des Arbeitsvertrages,
RAFI belieferten Branchen kommt der Flexibilität des Arbeitszeitreduzierungen, die Gewährung von Bil-
5.2.1 Kompetenzaufbau und Flexibilisierung Personaleinsatzes und der Personalplanung hohe Be- 5.2.3 Entwicklung von Führungskräften dungsurlaub und eine finanzielle Zweidrittel-Beteiligung
[GRI 404-2 ] Für den systematischen Kompetenz- deutung zu. Durch unsere internen und externen durch POS an Weiterbildungskosten bis maximal 5.000 €. Die Fle-
aufbau unserer Mitarbeitenden haben wir im 2020 Qualifizierungsmaßnahmen sorgen wir für ein breit- Bei RAFI werden über 80 % der Fach- und Führungs- xibilität des RIMA-Modells ermöglicht Weiterbildungs-
entwickelten RAFI-Kompetenzmodell die für unser gefächertes Know-how der Beschäftigten, um ihre positionen intern besetzt. An unseren Standorten in maßnahmen in Vollzeit, Teilzeit oder berufsbegleitend.
Unternehmen relevanten Fähigkeiten definiert. Als Einsatzfähigkeit sowohl bereichsintern an unter- Berg und Überlingen veranstalten wir einmal jährlich Für Weiterbildungen in Teilzeit lag die RIMA-Förder-
zusätzliches Tool geben wir unseren Führungskräften schiedlichen Arbeitsplätzen als auch für artverwand- Potenzialsichtungen (POS), um potenzielle Führungs- summe 2022 bei über 18.000 € bei einer durchschnitt-
eine Weiterbildungsmatrix an die Hand, um die te Aufgaben in anderen Abteilungen zu gewährleis- kräfte im Rahmen eines Assessment-Centers zu lichen Bezuschussung von rund 2.300 € pro Person.
Zuordnung der Qualifizierungsmaßnahmen zu den ten. Unser internes Schulungsangebot umfasst über identifizieren. Die Kandidatinnen und Kandidaten wer-
jeweiligen Kompetenzen zu erleichtern. Dies verein- 300 Kurse mit unterschiedlichen Themenschwer- den anschließend durch individuelle Entwicklungsplä-
facht die gezielte Auswahl von Maßnahmen, mit punkten. Die Schulungen werden sowohl von eige- ne an künftige Leitungsaufgaben herangeführt und Master
denen sich Kompetenzlücken schließen oder Kom- nen Expertinnen und Experten als auch von externen ermöglichen RAFI eine systematische und nachhalti- Studium
petenzen neu auf- bzw. ausbauen lassen sowie die Trainerinnen und Trainern durchgeführt. Ergänzt wird ge Nachfolgeplanung. Für amtierende Führungskräfte Vollzeit oder berufsbegleitend
bieten wir jährlich spezielle, auf die RAFI-Strategie Bachelor
Schulungen - inhouse und extern ausgerichtete Schulungen, die aktuelle Themen und Studium
Trends wie „Führen in der VUCA-Welt“ und „Ergeb-
5 Die Gesamtkosten nisorientiertes Führen in einer Respekt- und Leis- DHBW oder praxisintegriert
beinhalten ausschließlich
Aufwendungen für tungskultur“ aufgreifen. Unsere Führungsinstrumen- Techniker, Meister, Fachwirt
externe Trainer und Jahr 2020 2021 2022
qualifizierungsbedingte te werden laufend aktualisiert und an die Bedürfnisse Weiterbildung
Reisekosten ohne
Berücksichtigung von Anzahl Schulungen 3.033 3.175 4.474 Vollzeit oder berufsbegleitend
Stundensätzen der
Mitarbeitenden, internen Anzahl Stunden 11.529 16.476 16.800 Facharbeiter / Sachbearbeiter
Trainer, von Unterhalts-
und Personalkosten des Anzahl Stunden / MA 4,6 7,2 7,7 Ausbildung
Schulungszentrums sowie
Aufwendungen für die IST - Gesamtkosten 305.369,06 € 332.593,57 € 636.075,71 € Umschulung
Ausbildung.
Umfang und Kosten der Schulungsmaßnahmen pro Jahr 5 Facharbeiter / Sachbearbeiter