Page 41 - RAFI_Nachhaltigkeitsbericht 2022
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AUS- UND WEITERBILDUNG  41















        5.1.4 Perspektiven und Zielsetzungen
        Damit wir unseren Qualitätsanspruch halten und im  höchsten  Qualitätsansprüchen  führen  wir  pro  Jahr
        Wettbewerb um die besten Nachwuchskräfte beste- mehr als 2.000 Qualifi zierungsmaßnahmen durch, in
        hen  können,  wollen  wir  unsere  Ausbildungsquote denen  wir  unsere  Beschäftigten  kontinuierlich  nach
        erhöhen  und  das  Ausbildungsprogramm  insgesamt  aktuellstem Wissenstand fortbilden. Grundlegend für
        modernisieren. Für 2022 haben wir die Digitalisierung den Anspruch auf Qualifi zierung ist unsere Arbeits-
        ins Zentrum unserer Ausbildung gerückt, um auf die  zeitordnung. Pro Woche und Beschäftigten fl ießt der
        digitalen  Möglichkeiten  u.a.  für  die  Ressourcenein- Entgeltsatz einer halben Stunde in einen sogenannten
        sparung  und  den  Wissenstransfer  zu  fokussieren.  „Qualifi zierungstopf“, um unsere Weiterbildungspro-
        Darüber  hinaus  werden  wir  unser  Engagement  als  gramme  mitzufi nanzieren  und  allen  Mitarbeitenden
        großes Ausbildungsunternehmen in der Region weiter individuelle Maßnahmen anzubieten. Durch spezielle
        ausbauen, indem wir die Kooperationen mit lokalen  Programme  zur  individuellen  Karriere planung  und
        Schulen  und  Bildungsträgern  intensivieren  und  uns  -förderung  sichern  wir  unser  Potenzial  künftiger
        vermehrt an sozialen Projekten beteiligen.   Führungskräfte und unsere ausgeprägte Innovations-
                                                     fähigkeit.  Zur  agilen  Personalentwicklung  fi nden

        5.2 Weiterbildung, Qualifizierung            jährliche  Human-Ressource-Gespräche  mit  den
        und Umschulung                               Bereichs-  und  Abteilungsleitern  statt.  Die  daraus
        [GRI 102-8, 401, 402, 404 ] Das Ziel unserer Personal- abgeleiteten Maßnahmen setzen wir konsequent in
        arbeit  ist  es,  motivierte,  qualifi zierte  und  zufriedene Personaleinsatz,    -planung  und    Rekrutierung  um.
        Beschäftigte zu gewinnen und dauerhaft an RAFI zu  Der  Erfolg  der  Personalstrategie  wird  regelmäßig
        binden.  Unsere  Personalentwicklung  richtet  sich  an  vom  Personalcontrolling  ausgewertet  und  in  Mit-
        unserem Leitbild und der allgemeinen Unternehmens- arbeiterumfragen  überprüft.  Für  unsere  Schulungs-
        strategie im Hinblick auf Marktdynamiken wie Globa- programme, die wir kontinuierlich erweitern, sind wir
        lisierung,  Digitalisierung  und  technologischen bereits mehrfach ausgezeichnet worden.
        Wandel  aus.  Als  innovativer  Technologieführer  mit
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