Page 42 - RAFI_Nachhaltigkeitsbericht 2022

42 AUS- UND WEITERBILDUNG

Unter - Entwicklungs-
nehmerische und Leistungs-
Soziale Kompetenz motivation
Führungs- Verantwor-
kompetenz t ungsbewusst-
sein und
Zuverlässigkeit
Führungs- Personale
kompetenzen Kompetenz

Veränderungs-
Kompetenz Selbstrefl exion
und
Kritikfähigkeit

Kompetenzmodell

Empathie ergebnis- und
und zielorientiertes
Kommunikation Handeln

Soziale Fach- und
Kompetenz Methoden-
Kooperations- kompetenz systematisch-
methodische
und Vorgehens-
Teamfähigkeit
weise
Auftreten, Technologie-,
Verhalten und Produkt- und
Überzeugungs- Prozesswissen
kraft

5.2.1 Kompetenzaufbau und Flexibilisierung
[GRI 404-2 ] Für den systematischen Kompetenz- Bedeutung zu. Durch unsere internen und externen
aufbau unserer Mitarbeitenden haben wir im 2020 Qualifi zierungsmaßnahmen sorgen wir für ein breit-
entwickelten RAFI-Kompetenzmodell die für unser gefächertes Know-how der Beschäftigten, um ihre
Unternehmen relevanten Fähigkeiten defi niert. Als Einsatzfähigkeit sowohl bereichsintern an unter-
zusätzliches Tool geben wir unseren Führungskräften schiedlichen Arbeitsplätzen als auch für artverwandte
eine Weiterbildungsmatrix an die Hand, um die Aufgaben in anderen Abteilungen zu gewährleisten.
Zuordnung der Qualifi zierungsmaßnahmen zu den Unser internes Schulungsangebot umfasst rund
jeweiligen Kompetenzen zu erleichtern. Dies verein- 100 Kurse mit unterschiedlichen Themenschwer-
facht die gezielte Auswahl von Maßnahmen, mit punkten. Die Schulungen werden sowohl von eigenen
denen sich Kompetenzlücken schließen oder Kompe- Expertinnen und Experten als auch von externen
tenzen neu auf- bzw. ausbauen lassen sowie die Trainerinnen und Trainern durchgeführt. Ergänzt wird
individuelle Anpassung an den vorhandenen Bedarf. das Angebot durch Lehrgänge, die bei spezialisierten
Dienstleistern gebucht und abgehalten werden. Um
[GRI 404-1 ] Aufgrund unterschiedlicher Anforde- die Corona-bedingt abgesagten Schulungen in den
rungen und schwankender Auftragszahlen in den Jahren 2020 und 2021 zu kompensieren, haben wir
von RAFI belieferten Branchen kommt der Flexibilität zur angemessenen Qualifi zierung unserer Beschäftig-
des Personaleinsatzes und der Personalplanung hohe ten zahlreiche Online-Kurse aufgelegt. ( vgl. 5.2.6).

Schulungen - inhouse und extern

6 Die Gesamtkosten
beinhalten ausschließlich
Aufwendungen für Jahr 2018 2019 2020 2021
externe Trainer und
qualifi zierungsbedingte
Reisekosten ohne Anzahl Schulungen 3.113 2.602 1.750 2.072
Berücksichtigung von
Stundensätzen der Anzahl Stunden 19.537 18.527 6.844 11.698
Mitarbeitenden, internen
Trainer, von Unterhalts- Anzahl Stunden / MA 18,19 17,90 7,08 12,15
und Personalkosten des IST - Gesamtkosten 445.528 297.346 278.899 303.042
Schulungszentrums sowie
Aufwendungen für die
Ausbildung.
Umfang und Kosten der Schulungsmaßnahmen pro Jahr 6