Page 51 - RAFI_Nachhaltigkeitsbericht 2022

ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT 51

6.1.5 Beschäftigtenzufriedenheit
Zur Sicherung unseres innerbetrieblichen Know- und die Fluktuationsrate auf 3,5 % angestiegen ist.
hows und der Qualität unserer Leistungen legen wir Die Beweggründe von Arbeitnehmer-Kündigungen
Wert auf dauerhafte Beschäftigungsverhältnisse. werden in Austrittsgesprächen eruiert. Daraus leiten
Wir honorieren lange Betriebszugehörigkeiten und wir zielführende Maßnahmen ab, um die Mitarbeiter-
halten die Fluktuation gering. Dazu ermitteln wir in zufriedenheit weiterhin auf hohem Niveau zu halten.
regelmäßigen Abständen den Grad der Zufriedenheit Überdies wird die Zufriedenheit unserer Beschäftig-
unserer Beschäftigten und prüfen Optimierungs- ten in regelmäßigen Umfragen unter Mitwirkung des
potenziale. Weil zufriedene und motivierte Mitarbei- Betriebsrats abgefragt. Außerdem berücksichtigen
tende den Grundstein für unseren Unternehmenserfolg wir öffentliche Arbeitgeberbewertungen auf Plattfor-
bilden, arbeitet unser Management eng mit dem men wie „Kununu“, „Glasdoor“ oder „ausbildung.
Betriebsrat und weiteren Arbeitnehmer-Ausschüssen de“. Hier erreicht RAFI Weiterempfehlungsraten von
zusammen. Da die Mitglieder dieser Gremien aus 91 % („Kununu“) und 100 % („ausbildung.de“)
verschiedensten Unternehmensbereichen stammen, sowie Bestwerte in puncto Mitarbeiterzufriedenheit.
finden die getroffenen Entscheidungen breite
Akzeptanz in der gesamten Belegschaft. Mitbestim- 6.1.6 Perspektiven und Zielsetzungen
mungs- und Beteiligungsrechte werden gemäß Mit einer neuen Employer-Branding-Strategie für
Betriebsverfassungsgesetz eingehalten. 2022 wollen wir die Bekanntheit von RAFI als attrak-
tivem Arbeitgeber weiter erhöhen und ein qualitativ
[GRI 401-1 ] Die Zufriedenheit unserer Mitarbeiterin- wie quantitativ gesteigertes Bewerbungsauf-
nen und Mitarbeiter spiegelt sich auch in unserer kommen erreichen. Um die Attraktivität des Unter-
niedrigen Fluktuationsrate, dem geringen Kranken- nehmens für unsere Beschäftigten zu bekräftigen,
stand sowie der Dauer der Betriebszugehörigkeit werden wir in Anknüpfung an unsere 2021 erfolgte
wider. Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit Führungskräfteschulung das Thema Respektkultur
unserer Mitarbeitenden liegt bei 13,5 Jahren, die weiter vorantreiben. Auf diese Weise können wir das
kumulierte Krankenquote für das Jahr 2021 betrug respektvolle Miteinander über alle Standorte und
4,0 %. Im Fünfjahres-Mittel verzeichnen wir jährlich Hierarchieebenen hinweg als gemeinsame, unter-
20 Kündigungen, wobei 2021 30 Beschäftigte ihr nehmensweite Haltung noch fester in unserer
Arbeitsverhältnis durch Kündigung beendet haben Firmenkultur verankern.