Page 56 - RAFI_Nachhaltigkeitsbericht 2022

56 CHANCENGLEICHHEIT UND DIVERSITÄT

7.1.1 Frauenförderung und Karriereentwicklung 7.2 Diversität und Chancengleichheit
Um die Quote der weiblichen Belegschaft speziell im [GRI 405 ] Als international tätiges Unternehmen
technischen Bereich zu erhöhen, beteiligen wir uns wissen wir, wie wichtig die Vielfalt unserer Beleg-
an Initiativen wie der Girls‘ Day Academy. Damit schaft für den täglichen Erfolg ist. Unterschiedliche
bieten wir jungen Schülerinnen die Möglichkeit, un- Ideen, Erfahrungen und Sichtweisen bereichern uns,
sere technischen Ausbildungs- und Studienberufe erweitern unsere Perspektive, machen uns flexibler
kennenzulernen. Die Förderung von Frauen im und innovativer. Daher haben wir dieses Prinzip in
technischen Bereich sowie in Führungspositionen unserer Unternehmensstrategie und unserem Code
gehört zu unserer Personalstrategie. Aktuell sind im of Conduct verankert. Unabhängig von Geschlecht
Top-Management keine Frauen in Führungsposition und Alter, sozialer oder nationaler Herkunft, sexueller
vertreten. Um dies zu ändern, wollen wir unser Identität, Berufserfahrung, vorhandenem Handicap
Engagement zur Karriereentwicklung von Frauen oder gewähltem Lebensmodell – RAFI verkörpert
intensivieren und weitere Maßnahmen zur Verbesse- Vielfalt und fördert das respektvolle Miteinander. Im
rung des Frauenanteils in die Wege leiten. strategischen Kontext von ONE RAFI wollen wir in
den kommenden Jahren noch enger mit unseren
7.1.2 Elternzeit, Eingliederung nationalen und internationalen Töchtern zusammen-
und Betreuungshilfen wachsen, um das gemeinsame Potenzial besser zu
[GRI 401-3 ] Unsere flexiblen Arbeitszeitmodelle nutzen ( vgl. 2.1.2).
und die Angebote zum mobilen Arbeiten wirken sich
positiv auf die Wiedereingliederung unserer Beschäf- 7.2.1 Internationalität und
tigten nach der Elternzeit aus. Im Jahr 2021 nahmen Nicht-Diskriminierung
22 männliche Beschäftigte Elternzeit in Anspruch. An unserem Standort in Berg arbeiteten im Jahr
Die durchschnittliche Dauer betrug zwei Monate. Bis 2021 Beschäftigte aus 23 Nationen. 96 % der Beleg-
Ende 2021 haben 19 von ihnen die Arbeit wieder auf- schaft sind deutsche Staatsbürgerinnen und -bürger.
genommen. Von der weiblichen Belegschaft haben Um den internationalen Austausch zu fördern, arbeiten
neun Mitarbeiterinnen Elternzeit beantragt. Hier be- wir eng mit unseren ausländischen Tochterfirmen
läuft sich die durchschnittliche Dauer auf 16 Monate. zusammen. Vor der Pandemie haben wir jährlich
Im Jahr 2021 sind sechs Mitarbeiterinnen aus ihrer Austauschprogramme für Auszubildende in Berg
Elternzeit zurückgekehrt. Im Rahmen unserer Aktivi- durchgeführt, die unsere Werke in den USA oder in
täten zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf machen China besuchten, um Sprachkenntnisse und interna-
wir uns für arbeitende Mütter stark. Angebote wie tionale Kompetenzen auszubauen. Zur vollumfäng-
unser Kinderbetreuungszuschuss und die Ferien- lichen Einarbeitung gehören oftmals auch befristete
betreuung in Kooperation mit dem Ravensburger Einsätze neuer Beschäftigter in unseren ausländi-
Spieleland werden in der Regel voll ausgeschöpft schen Tochterfirmen sowie dortiger Mitarbeitender
und daher kontinuierlich ausgebaut. an unserem Stammsitz in Berg.

[GRI 406 ] Wir setzen uns konsequent für Nicht-
diskriminierung ein und ahnden jeden Verstoß gemäß
den gesetzlichen Bestimmungen. Als Ansprechpart-
Elternzeit - Berg 2021
nerin steht den Beschäftigten zusätzlich zum
Betriebsrat eine offizielle AGG-Beauftragte zur Ver-
fügung. Im Jahr 2021 wurden zwei Fälle von
16 Diskriminierung angezeigt. In beiden Fällen setzte
RAFI ein klares Zeichen und trennte sich in Ab-
9 Ø Monate sprache mit dem Betriebsrat von den an-

Anzahl gezeigten Arbeit-nehmern.
2

Ø Monate
22

Anzahl